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이재명, "12월 3일 공휴일 지정" 전격 선언…계엄세력엔 '끝까지 심판' 경고

 이재명 대통령은 12·3 비상계엄 사태 1주년을 맞아 "국민주권의 위대한 승리를 영원히 기억하기 위해 12월 3일을 '국민주권의 날'로 지정하고 법정공휴일로 삼겠다"고 선언했다. 이 대통령은 '빛의 혁명 1주년, 대국민 특별성명'을 통해, 세계사에 유례없는 민주주의의 위기를 폭력이 아닌 평화적 방식으로 극복한 것은 전적으로 국민의 위대한 힘 덕분이었다며 이같이 밝혔다. 그는 후대들이 역사적 경험을 잊지 않고 생활 속에서 민주주의의 가치를 되새기기 위해서는, 최소한 1년에 한 번은 국민주권이 진정으로 실현된 그 날을 모두가 함께 기리는 것이 중요하다고 법정공휴일 지정의 의미를 강조했다.

 

특히 이 대통령은 불법적인 친위 쿠데타를 저지하고 헌정 질서를 바로 세운 국민이야말로 노벨평화상을 받을 자격이 충분하다고 목소리를 높였다. 그는 "국민이 춤과 노래라는 평화적인 방식으로 최악의 순간을 최고의 순간으로 바꿨다"고 평가하며, "대한민국 국민의 이름으로 노벨평화상을 받는다면, 이는 현재 갈등과 분열로 고통받는 전 세계 모든 국가에 민주주의의 위대한 힘을 보여주는 상징적인 전환점이 될 것"이라고 그 의미를 부여했다. 이는 역설적으로 12·3 쿠데타가 대한민국 민주주의의 놀라운 회복력과 성숙함을 전 세계에 증명하는 계기가 되었음을 역설한 것이다.

 


다만 이 대통령은 과거와의 화합을 이야기하며 '정의로운 통합'을 강조하면서도, 이것이 결코 불의와의 타협이나 봉합을 의미하는 것은 아니라고 명확히 선을 그었다. 그는 "누군가의 악행을 용납하는 것은 진정한 통합이 될 수 없다"고 못 박으며, 현재 진행 중인 계엄 세력 청산의 중요성을 거듭 역설했다. "빛의 혁명은 아직 끝나지 않았다"고 규정한 이 대통령은 "사적인 야욕을 위해 헌정질서를 파괴하고 국가를 위기로 몰아넣은 무도함은 반드시 역사의 심판을 받아야 한다"며 내란 가담자들에 대한 엄정한 처벌이 '정의로운 통합'의 시작점임을 분명히 했다.

 

한편, 곧 수사 기한이 만료되는 내란특검의 향후 거취에 대해서는 복잡한 심경을 내비치며 신중한 입장을 보였다. 이 대통령은 "특검이 끝나더라도 진상규명을 이대로 덮고 갈 수는 없어 특별수사본부 등을 꾸려 수사를 이어가야 할 것"이라면서도, "이 정부가 직접 나서는 것이 과연 바람직한지에 대한 고민이 있다"고 말했다. 이는 수사의 동력을 이어가되, 정치적 보복이라는 오해를 살 수 있는 상황에 대한 부담감을 드러낸 것으로 풀이된다. 그는 "국회가 이 문제를 고려하지 않을까 생각한다"며 일단 국회의 판단을 기다려보겠다는 뜻을 밝히면서도, "내란 사태는 끝날 때까지 끝내야 한다"고 말해 진상규명과 책임자 처벌을 완수하겠다는 의지를 재확인했다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.