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나이 차 논란에 '다시는 못할 것 같다'... 하트페어링 PD의 충격적 후회

 채널A 연애 프로그램 '하트페어링'의 박철환 PD가 출연자들 간 큰 나이 차이에 대한 고민과 후회를 솔직하게 털어놨다. 특히 41세 최연장자 박창환과 다른 출연자들 간의 나이 차이가 상당해 시청자들 사이에서 논란이 된 상황에 대해 입을 열었다.

 

박 PD는 "박창환 씨를 가장 먼저 섭외했다"고 밝히며 섭외 배경을 설명했다. "'하트페어링'은 곧 결혼이라는 콘셉트로 기획하면서 만나게 됐는데, 직업이나 외모가 정말 매력적이었다"고 첫인상을 회상했다. 그는 "처음 만났을 때 배우 이진욱이 많이 떠올랐다. 그런 분위기인데 다정한 느낌까지 강하게 느껴졌다"며 "세 차례 정도 인터뷰를 진행했는데, 이 분이 왜 아직 미혼인지 의문이 들 정도였다"고 박창환의 매력을 높이 평가했다.

 

하지만 이후 다른 출연진이 확정되는 과정에서 나이 차이에 대한 우려가 커졌다. 박 PD는 "안지민, 박창환 두 출연자를 마지막까지 가장 고민했다"며 "그렇지만 이 정도 매력이면 30대 초중반 출연자에게도 어느 정도 어필할 수 있지 않을까 하는 믿음이 있었다"고 설명했다. 그러면서도 "가장 어린 여성 출연자와 연결될 지는 정말 상상도 못했다. 이탈리아 촬영 때부터 제작진들이 많이 당황하고 놀랐다"고 예상치 못한 전개에 대해 놀라움을 표했다.

 

프로그램 방영 이후 시청자들 사이에서는 박창환이 사랑에 집중하기에는 너무 가혹한 환경이었다는 비판이 제기됐다. 이에 대해 박 PD는 "솔직한 마음을 말씀드리자면 새로운 시즌을 한다고 했을 때 이만큼의 나이 차를 실험 삼아 해볼 순 없을 것 같다. 그렇게는 못할 것 같다"며 후회를 드러냈다.

 


그는 "박창환 씨도 충분히 매력적인 분은 맞지만 다른 젊은 남자 출연자가 많으면 여성 출연자들에게 어필하긴 어려운 것 같더라"고 현실적인 어려움을 인정했다. "결국 자존감 싸움인데, 저희가 가혹한 환경을 만든 건 맞다"며 "이 부분을 두고 창환 씨가 '취업사기'라고 언급하기도 하는데 인정한다. 저희의 부족함이었던 것 같다"고 지적을 겸허히 받아들였다.

 

'하트페어링'은 계약 연애라는 독특한 콘셉트로 다른 연애 프로그램과 차별화를 시도했다. 박 PD는 이 과정에 대해 "진짜 '나 이 사람과 끝까지 갈 수도 있다', '끝까지 가고 싶다'는 마음을 확인할 수 있는 기회"라고 설명했다. 그는 "단순히 설레어, 네가 좋았어, 누구누구 중에 너야, 이런 것보다 인생을 걸기 위해선 뭐를 살펴야 하는지, 깊은 대화를 나누길 바랐다"며 "다행히 출연자들이 그런 대화를 많이 해줘서 좋았다"고 프로그램의 취지를 강조했다.

 

결국 박 PD의 이번 인터뷰는 시청자들의 비판을 일부 수용하면서도, '하트페어링'만의 독특한 가치를 설명하려는 의도로 보인다. 그러나 출연자 간 큰 나이 차이로 인한 불균형은 향후 시즌에서는 개선해야 할 과제로 남게 됐다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.