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황정음, 재혼보다 "아이들이 먼저”

 배우 황정음이 재혼에 대한 생각을 밝혔다.

 

지난 13일 방송된 SBS Plus와 E채널의 예능 프로그램 '솔로라서'에 출연한 황정음은 제주도에서 아버지와 함께 시간을 보내며 재혼에 대한 자신의 생각을 털어놓았다. 이날 방송에서 황정음은 "내가 재혼을 하는 게 좋냐, 안 하는 게 좋냐"고 아버지에게 물었고, 이에 아버지는 즉답을 하며 "재혼은 절대 하지 말아야 한다"고 선을 그었다.

 

황정음의 아버지는 "이제는 네가 하고 싶은 걸 펼쳐야 한다. 다만 저녁에 와인 한 잔 할 수 있는 친구는 꼭 필요하다. 두 아이들에 집중하고 어긋남 없는 엄마로서 책임감이 있어야 한다"며 재혼을 강하게 반대하면서도 그녀의 독립적인 삶과 어머니로서의 책임감을 강조했다. 황정음은 아버지의 의견에 고개를 끄덕이며, "나도 절대 생각이 없다"고 재혼에 대해 강력히 부정했다.

 

황정음은 이어 "내가 결혼할 때 아빠가 '열 길 물 속 알아도 한 길 사람 속 모른다'는 말을 했었다"며 결혼에 대한 아버지의 조언을 회상했다. 그녀는 웃으며 "이제 남자친구가 생기면 아빠에게 소개해서 허락을 받아야 할 것 같다"고 말해, 아버지와의 깊은 신뢰와 유대감을 드러냈다.

 

 

 

황정음은 2016년 전 프로골퍼 이영돈과 결혼했다. 결혼 4년 만인 2020년 9월, 두 사람은 이혼 조정 신청서를 제출했다. 그러나 2021년 7월, 황정음과 이영돈은 재결합에 성공했다. 하지만 재결합 3년 만인 지난해 2월, 두 사람은 다시 이혼 조정 중이라는 소식이 전해졌다. 황정음은 여러 번의 결혼과 이혼을 겪은 후, 현재는 재혼보다는 자신의 삶과 두 아이들에게 집중하는 모습을 보이고 있다.

 

황정음은 방송에서 자신의 개인적인 이야기를 솔직하게 나누며, 과거의 경험들이 현재의 자신에게 중요한 교훈이 되었다고 언급했다. 또한, 자신이 하고 싶은 일을 적극적으로 추진하고, 두 아이를 책임감 있게 돌보는 것이 최우선이라는 점을 강조했다. 황정음의 아버지는 그녀가 독립적인 삶을 살면서도 부모로서의 책임을 다하는 모습을 지지하고 있으며, 그런 황정음의 결정을 존중하는 태도를 보였다.

 

황정음은 재혼보다는 자신의 현재 삶을 더욱 소중하게 여기며, 아이들과 함께하는 시간을 중요시하는 모습으로 많은 사람들에게 감동을 주었다. 그녀의 재혼에 대한 생각은 많은 이들에게 큰 관심을 끌었으며, 방송을 통해 다시 한번 그녀의 진지한 삶의 자세가 돋보였다.

 

황정음은 이번 방송을 통해 팬들에게 자신의 생각과 삶에 대해 솔직히 털어놓았고, 많은 사람들이 그녀의 용기와 책임감을 높이 평가했다. 앞으로도 황정음은 자신의 삶을 충실히 살아가면서, 필요하다면 부모로서의 책임도 다할 것이라는 결심을 밝혔다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.