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박소담, 철저히 숨겨온 사생활에 네티즌 화들짝

 배우 박소담과 박원숙이 6촌 친척 관계라는 사실이 알려지며 화제를 모으고 있다. 최근 박소담의 소속사인 아티스트컴퍼니는 한 언론 보도를 통해 “박소담과 박원숙은 6촌 친척이 맞다”고 공식 입장을 밝혔다. 구체적으로는 박원숙이 박소담의 할아버지와 사촌 사이이며, 박소담은 박원숙의 사촌 오빠의 손녀에 해당한다. 이 같은 인연은 연예계 안팎에서도 거의 알려지지 않았던 사실로, 많은 이들의 놀라움을 자아냈다.

 

두 사람은 이미 2015년 개봉한 영화 '사도'에서 함께 출연한 바 있다. 하지만 당시 현장에서는 이들이 친척이라는 사실을 숨기고 연기에 임했다. 관계자에 따르면 두 배우는 작품 속에서 서로의 존재에 대해 특별히 언급하지 않았고, 연기 활동과 작품 선택에 있어서도 각자의 길을 걸으며 서로에게 든든한 조언자 역할을 해왔던 것으로 전해진다. 이 소식이 전해지자 온라인 커뮤니티에서는 “연기 DNA가 남다르다”, “둘이 어딘가 닮았다”, “현장에서 모른 척하기 힘들었을 듯” 등의 반응이 쏟아졌다.

 

박소담은 2013년 영화 '더도 말고 덜도 말고'로 데뷔한 이후 '잉투기', '마담 뺑덕', '경성학교: 사라진 소녀들', '베테랑', '사도', '검은 사제들' 등 다양한 작품에 출연하며 연기력을 쌓아왔다. 특히 2019년 봉준호 감독의 영화 '기생충'에서 반지하에 사는 미대 입시 준비생 김기정 역을 맡아 세계적인 주목을 받았다. 그는 독특한 억양과 빠른 눈치로 미술치료 선생님을 사칭하는 역할을 능청스럽게 소화하며 극에 긴장감을 불어넣었다. 당시 그는 인터뷰에서 “정말 행복했다. 푹 빠져서 연기할 수 있었던 게 너무 좋았다”고 전하며, “이전엔 오로지 잘해야겠다는 생각뿐이었는데 이번 현장에선 모든 스태프들의 얼굴을 보고 소중함을 알게 됐다”며 시야가 넓어진 계기였음을 밝혔다.

 

 

 

한편 박소담의 6촌 친척인 박원숙은 연기뿐 아니라 개인사로도 주목받은 배우다. 박원숙은 20대 초반 첫 결혼 후 아들을 얻었지만 남편의 잇따른 사업 실패로 이혼했고, 이후 같은 남성과 재결합했으나 바람으로 인해 재혼 6개월 만에 다시 이혼했다. 이어 교포 출신 남성과 세 번째 결혼을 했으나 사업 실패와 빚 문제로 또다시 이혼의 아픔을 겪었다. 그녀의 외아들은 2003년 교통사고로 세상을 떠났고, 이후 며느리의 재혼으로 인해 하나뿐이던 손녀와도 연락이 끊겼다.

 

하지만 박원숙은 시간이 흐른 후 고등학생이 된 손녀와 다시 연락을 시작했다. 이후 KBS2 예능 프로그램 '박원숙의 같이 삽시다'에서 손녀와의 재회를 공개하며 감동을 자아냈다. 방송에서 그는 손녀를 만나기 위해 다양한 음식을 준비하고 “고맙다, 그냥 잘 커줘서 고맙다”며 눈시울을 붉혔다. 이어 “얘 아빠한테 내가 너무 못해줘서 갑자기 그렇게 되고 나니까 너무 후회됐다. 얘를 만나고 나선 해주고 싶은 걸 다 해주고 싶다. 일종의 원풀이인 셈”이라며 안타까운 심경을 전했다.

 

이처럼 각각의 삶을 묵묵히 걸어온 두 배우가 같은 뿌리에서 비롯되었다는 사실은 많은 이들에게 진한 여운을 남긴다. 박원숙은 시대를 대표하는 중견 여배우로서의 무게를 견디며 살아왔고, 박소담은 자신의 연기 철학을 구축해가며 국내외 무대에서 존재감을 발휘하고 있다. 두 사람의 인연은 단순한 혈연 이상의 의미를 지닌다. 연기라는 공통된 길 위에서 각자의 방식으로 빛을 발해온 이들의 관계는, 세대를 뛰어넘는 예술적 유전과 따뜻한 인간적 연결을 새롭게 조명하게 한다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.