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민희진 256억 승부수, 돈 대신 뉴진스의 평화 선택

 민희진 오케이 레코즈 대표가 하이브를 상대로 거둔 법적 승리의 결과물인 거액의 배상금을 포기하겠다는 파격적인 카드를 꺼내 들었다. 민 대표는 25일 기자회견을 자청해 1심 판결로 확보한 256억 원의 권리를 내려놓는 대신, 현재 진행 중인 모든 법적 공방을 멈추고 하이브와 화해하고 싶다는 뜻을 전했다. 이는 장기화된 분쟁으로 인한 피로감을 해소하고 아티스트의 활동을 보호하려는 전략적 선택으로 풀이된다. 하지만 정작 회견 현장은 민 대표의 일방적인 소통 방식 탓에 아수라장으로 변하며 진정성 논란에 휩싸였다.

 

이날 오후 서울 종로구에서 열린 기자회견은 시작부터 순탄치 않았다. 민 대표는 예정된 시간보다 10분 늦게 도착했으며, 장소를 착각했다는 해명과 함께 어수선한 분위기 속에서 입장을 발표하기 시작했다. 그는 자신이 승소하여 받게 될 256억 원을 '다른 가치'와 맞바꾸기로 했다고 선언하며, 하이브 측에 민·형사상 모든 소송을 즉각 중단하고 분쟁을 완전히 종결하자고 공식 제안했다. 거액의 금전적 이득보다 더 중요한 명분을 택했다는 것이 민 대표 측의 핵심 주장이다.

 


민 대표가 내세운 명분은 다름 아닌 소속 아티스트인 뉴진스였다. 그는 멤버들이 무대가 아닌 법정에 서야 하는 현재의 비정상적인 상황을 더는 방치할 수 없다는 점을 강조했다. 256억 원이라는 거금도 K팝 생태계의 건강한 회복과 아티스트의 심리적 안정을 되찾는 가치에 비하면 크지 않다는 논리다. 멤버들의 행복을 위해 자신의 정당한 권리를 포기하겠다는 감성적인 호소는 하이브를 압박하는 강력한 승부수로 작용할 가능성이 크다.

 

그러나 민 대표의 진심 어린 제안은 회견 운영 방식 때문에 빛이 바랬다. 민 대표는 준비한 원고를 빠르게 읽어 내려간 뒤, 취재진의 질문을 일절 받지 않고 5분 만에 회견장을 빠져나갔다. 현장에 모인 수많은 기자는 일방적인 통보에 가까운 행태에 강하게 반발하며 고성을 질렀다. 보도자료로 대체 가능한 내용을 굳이 대면 회견으로 진행하면서도 소통을 거부한 점은 언론을 홍보 수단으로만 이용했다는 비판을 피하기 어렵게 만들었다.

 


이번 분쟁의 발단이 된 1심 판결 내용을 살펴보면 법원은 민 대표의 손을 들어주었다. 재판부는 민 대표가 하이브로부터 독립을 모색한 정황은 인정하면서도, 그것이 구체적인 실행 단계에 이르지 않은 시나리오 수준이었다고 판단했다. 즉, 하이브가 주장하는 '중대한 계약 위반'은 성립되지 않으며 따라서 주주 간 계약 해지 통보 역시 무효라는 취지다. 이에 따라 법원은 하이브가 민 대표에게 풋옵션 대금 256억 원을 지급해야 한다고 판결한 바 있다.

 

하지만 상황은 다시 안갯속으로 빠져들고 있다. 하이브가 1심 판결에 불복해 항소를 제기한 가운데, 법원이 하이브의 강제집행정지 신청을 받아들이면서 대금 지급 의무가 일시적으로 유예되었기 때문이다. 민 대표가 승소 직후 시도했던 계좌 압류 등 강제집행 절차도 일단 멈춰선 상태다. 법적 공방이 2심으로 이어지며 장기전이 예고된 시점에서 나온 민 대표의 '256억 포기' 제안에 대해 하이브가 어떤 응답을 내놓을지가 향후 사태의 최대 분수령이 될 전망이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.