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살 못 빼면 바로 퇴출, 큐브 연습생들이 겪은 잔혹한 월말평가

 K-팝의 황금기를 이끌었던 주역들이 과거 연습생 시절 겪어야 했던 혹독한 문화와 비인간적인 체중 관리 실태를 솔직하게 고백해 충격을 주고 있다. 최근 한 유튜브 채널을 통해 재회한 비투비 이창섭, 에이핑크 박초롱, 하이라이트 손동운은 과거 큐브엔터테인먼트라는 한솥밥을 먹던 시절의 기억을 소환했다. 이들은 이제는 웃으며 말할 수 있는 추억이 되었지만, 당시에는 매 순간이 벼랑 끝에 서 있는 것과 다름없었던 공포의 연속이었음을 가감 없이 털어놓으며 화려한 아이돌 산업의 이면을 들춰냈다.

 

연습생들에게 가장 큰 심리적 압박으로 다가왔던 것은 다름 아닌 정기적인 평가 시스템이었다. 박초롱은 주간 단위로 이뤄지는 점검은 물론, 매달 진행되는 월말 평가가 주는 위압감이 상당했음을 회상했다. 이창섭은 이에 대해 주간 평가가 단순한 연습량 확인이었다면, 월말 평가는 말 그대로 ‘생존’을 결정짓는 단두대와 같았다고 설명했다. 실력이 부족하거나 회사가 원하는 기준에 미치지 못할 경우 가차 없이 퇴출당하는 구조 속에서, 어린 연습생들은 매달 자신의 꿈이 꺾일지도 모른다는 극도의 불안감과 싸워야만 했다.

 


특히 신체 조건에 대한 회사의 요구는 가혹함을 넘어 기괴할 정도였다. 이창섭은 입사 당시 80kg이었던 체중을 단기간에 60kg까지 감량해야 했던 일화를 공개하며, 당시 기획사가 원했던 성별별 몸무게 기준을 폭로했다. 여성 연습생은 키와 상관없이 40kg 초반대를 유지해야 했고, 남성 연습생은 60kg 중반이나 키가 큰 경우에도 70kg 초반을 넘겨서는 안 됐다는 것이다. 이러한 수치 중심의 관리는 연습생들의 건강권보다는 화면에 비치는 미적 기준만을 우선시했던 당시 업계의 단면을 고스란히 보여준다.

 

체중 관리에 실패했을 때 돌아오는 압박은 심리적 고문을 방불케 했다. 박초롱은 매주 월요일마다 진행되던 몸무게 측정 시간이 가장 두려웠다고 고백했다. 살을 빼지 못했다는 이유로 댄스 선생님으로부터 "위에서 네 이름이 거론되고 있다, 위험하다"는 경고성 메시지를 들었을 때의 절망감은 이루 말할 수 없었다. 퇴출 위기에 몰린 어린 소녀가 울면서 밤새 러닝머신 위를 달려야 했던 기억은, K-팝 스타라는 화려한 타이틀을 거머쥐기 위해 지불해야 했던 혹독한 대가가 무엇이었는지를 짐작하게 한다.

 


이들의 발언은 단순히 과거의 고생담을 넘어, 현재까지 이어지고 있는 아이돌 육성 시스템의 문제점을 환기시킨다. 실력 향상을 위한 트레이닝을 넘어 신체적, 정신적으로 한계까지 몰아붙이는 방식이 과연 정당한가에 대한 의문을 던지기 때문이다. 손동운 역시 당시의 엄격했던 분위기에 공감하며, 지금의 위치에 오르기까지 얼마나 많은 동료가 이 과정에서 탈락하고 상처받았을지에 대해 안타까움을 표했다. 대중은 이들이 전하는 솔직한 이야기에 귀를 기울이며 스타 탄생의 이면에 숨겨진 그림자를 다시금 확인하고 있다.

 

과거 소속사를 떠나 각자의 자리에서 성공을 거둔 이들이 한데 모여 나눈 대화는 팬들에게 깊은 울림을 남겼다. 이창섭과 박초롱, 손동운은 힘든 시간을 함께 견뎌낸 동료애를 바탕으로 현재의 여유를 찾았지만, 그들이 폭로한 연습생 문화의 실상은 여전히 개선되어야 할 과제로 남아 있다. 큐브엔터테인먼트를 거쳐 간 스타들의 이 같은 증언은 K-팝이 글로벌 시장에서 지속 가능한 성장을 이루기 위해 연습생들의 인권과 건강을 보호하는 시스템 구축이 얼마나 절실한지를 역설하며 연예계 안팎에 묵직한 메시지를 던지고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.