사회매일

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대학 실험실에서 탄생하는 미래 무기... 부산대-한화오션 '방산 혁명' 선언

 부산대학교와 방산 대기업 한화오션이 방위산업 분야의 경쟁력 강화를 위한 전략적 파트너십을 구축했다. 양 기관은 4월 3일 부산대학교 대학본부에서 방위산업 분야 교육 및 연구 활성화를 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 4일 공식 발표했다.

 

이번 협약의 핵심은 첨단 기술 기반의 연구개발과 전문 인재 양성에 초점을 맞춘 산학협력 모델 구축이다. 구체적으로 양측은 △대학-기업 간 네트워크 강화 △석·박사급 인재 육성과 기업 연계 △국방 혁신 기술 공동연구 △고난이도 기술·정보 교류 △맞춤형 산학협력 모델 개발 등 5개 주요 분야에서 협력을 추진할 예정이다.

 

부산대학교는 산학협력단과 연구처를 중심으로 실질적인 공동 연구를 적극 지원하는 역할을 담당한다. 대학의 연구 인프라와 학문적 전문성을 활용하여 방위산업 분야의 기초 및 응용 연구를 수행하고, 관련 학과와 연구소를 통해 전문 인력 양성 프로그램을 운영할 계획이다. 특히 방위산업 특성화 교육과정을 개발하여 현장에서 즉시 활용 가능한 실무형 인재를 배출하는 데 주력할 것으로 보인다.

 

한화오션은 연구 활동과 기술 교류, 인재 발굴에 적극 협조함으로써 산학 협력의 실효성을 높이는 데 기여할 예정이다. 기업의 실무 경험과 첨단 기술력을 바탕으로 공동 연구 프로젝트를 추진하고, 학생들에게 현장 실습 및 인턴십 기회를 제공하여 이론과 실무를 겸비한 인재 육성을 지원한다. 또한 기업이 보유한 최신 기술과 노하우를 학계와 공유함으로써 연구의 질적 향상을 도모할 것으로 기대된다.

 


양 기관은 이러한 협력을 통해 첨단 방위산업의 고도화와 국내외 방산 사업 확대라는 공동 목표를 달성하고자 한다. 특히 해양 방위 시스템, 무인 기술, 인공지능 기반 국방 솔루션 등 미래 방위산업의 핵심 분야에서 경쟁력을 강화하는 데 중점을 둘 것으로 보인다.

 

최재원 부산대 총장은 "이번 협약은 방위산업 분야 연구 역량 강화와 우수 인재 양성의 기틀이 될 것"이라며 "공동연구와 기술개발을 통해 국가 산업 경쟁력 향상에 이바지하겠다"고 밝혔다. 이어 "부산대학교의 학문적 역량과 한화오션의 산업 전문성이 결합하면 국내 방위산업 발전에 큰 시너지를 창출할 수 있을 것"이라고 강조했다.

 

어성철 한화오션 사장은 "부산대와 방산 분야에서 지속 가능한 윈윈 관계를 구축하길 기대한다"며 "학계의 창의적 아이디어와 기업의 실용적 기술력이 만나 혁신적인 방위 시스템 개발로 이어질 수 있도록 적극 지원하겠다"고 화답했다. 또한 "이번 협약을 통해 발굴된 우수 인재들이 한화오션에서 역량을 발휘할 수 있는 기회도 확대해 나갈 것"이라고 덧붙였다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.