사회매일

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중앙부처 중 최초... 경찰, '이 기관'과 손잡고 13만 전원 '특별 교육' 들어간다!

 경찰이 법 집행 현장에서 헌법 정신을 구현하고 국민의 신뢰를 회복하기 위한 중대한 발걸음을 내디뎠다. 경찰청은 오는 3일, 헌법재판소의 연구기관인 헌법재판연구원과 ‘경찰 헌법교육 업무협약’을 체결한다고 밝혔다. 중앙행정기관 중에서 헌법재판연구원과 교육을 위한 공식 업무협약을 맺는 것은 경찰청이 최초라는 점에서 그 의미가 남다르다. 이번 협약은 단순히 일회성 교육을 넘어, 헌법재판연구원의 전문 강사진과 양질의 교육 콘텐츠를 안정적으로 지원받는 제도적 틀을 마련했다는 데 핵심이 있다. 이를 통해 경찰 조직 전반에 걸쳐 헌법적 가치를 내재화하고, 모든 경찰관이 인권 존중을 최우선으로 하는 법 집행의 주체로 거듭나게 한다는 계획이다.

 

이러한 협약은 갑작스럽게 이루어진 것이 아니다. 이미 양 기관은 지난 9월부터 11월까지 진행된 ‘경비경찰 특별 헌법교육’과 11월 4일 개최된 ‘2025 전국 경비경찰 워크숍’을 통해 협력의 기틀을 다져왔다. 이 과정에서 헌법재판연구원은 주요 헌법재판소 결정례를 소개하고, 특히 집회 및 시위 현장에서 경찰이 반드시 준수해야 할 핵심적인 헌법 가치들을 심도 있게 교육했다. 이 시범적인 교육 프로그램을 통해 경찰 지휘부와 일선 경찰관들은 헌법 교육의 중요성과 필요성에 깊이 공감했으며, 이것이 양 기관의 공식적인 협력 관계를 구축하는 결정적인 계기가 되었다. 현장의 목소리와 전문 기관의 필요성이 맞아떨어진 결과물인 셈이다.

 


실제로 사전 교육에 대한 현장의 반응은 매우 긍정적이었다. 문형배 전 헌법재판소장 권한대행은 워크숍 특강에서 “주권자의 신임을 받는 기관이 더 많은 권한을 갖는 것은 필연”이라고 강조하며, 과거 탄핵 심판 당시 경찰 기동대의 질서유지 덕분에 심판 절차가 무사히 끝날 수 있었다고 언급해 현장 경찰관들의 큰 박수를 받았다. 이는 경찰의 역할이 헌법 질서 수호에 얼마나 중요한지를 일깨워주는 대목이었다. 교육에 참여한 서울경찰청 소속의 한 경찰관은 “집회 참가자의 표현의 자유와 주변 시민들의 평온권 사이에서 어떻게 조화를 이룰지 깊이 고민하게 된 계기가 됐다”고 소감을 밝혔으며, 대구경찰청 소속의 다른 경찰관 역시 “헌법적 가치에 입각한 경비경찰의 역할과 임무를 다시 한번 되새길 수 있었다”고 호평했다.

 

경찰청은 이번 협약을 발판 삼아 헌법 교육을 13만 전 경찰관으로 전면 확대할 원대한 계획을 가지고 있다. 유재성 경찰청장 직무대행은 “경찰이 헌법과 법률이 정한 절차를 숙지하고 준수하며, 인권을 존중하는 자세를 갖출 때 비로소 국민의 신뢰를 얻을 수 있다”고 강조했다. 이는 경찰의 권위가 국민의 신뢰로부터 나온다는 기본 원칙을 재확인한 것이다. 경찰청이 중앙부처 최초로 헌법 교육을 선도하는 기관으로 나선 만큼, 앞으로 모든 경찰관이 ‘국민 전체에 대한 봉사자’로서 헌법 정신에 근거하여 직무를 수행하는 문화가 조직 전체에 뿌리내릴 수 있을지 귀추가 주목된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.