사회매일

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사고 쳐도 '맹견' 지정 0건, 유명무실한 법의 현실

 반려동물 양육 인구 1500만 시대의 그림자가 짙어지고 있다. 국내 세 가구 중 한 곳이 반려동물과 함께하는 시대가 됐지만, 성숙한 양육 문화와 실효성 있는 제도는 그 속도를 따라가지 못하고 있다. 매년 2천 건이 넘는 개물림 사고가 끊이지 않으면서, 사람과 동물이 안전하게 공존하기 위한 근본적인 대책이 필요하다는 목소리가 커지고 있다.

 

사법부의 판단은 사고의 책임이 견주에게 있음을 분명히 하고 있지만, 현실의 벽은 높다. 최근 대법원은 1년 동안 4차례나 개물림 사고를 낸 견주에게 금고 4년의 중형을 확정했다. 맹견 관리를 소홀히 한 책임에 대한 무거운 경고였지만, 이는 예외적인 사례에 가깝다. 최근 5년간 선고된 개물림 사고 1심 판결 30건을 분석한 결과, 80%가 평균 168만 원 수준의 벌금형에 그쳤다. 솜방망이 처벌이 반복되는 사이, 피해자들의 고통은 계속되고 있다.

 


대부분의 사고가 법적 맹견이 아닌 일반 반려견에 의해 발생한다는 점은 제도의 허점을 명확히 보여준다. 현행법상 입마개 착용 등 엄격한 관리 의무는 도사견, 핏불테리어 등 5개 견종과 그 잡종견에 한정된다. 하지만 실제 판결문 분석 결과, 맹견에 의한 사고는 단 2건에 불과했고, 가장 빈번하게 사고를 일으킨 견종은 36.7%를 차지한 진돗개였다. 심지어 몰티즈나 비숑 같은 소형견에 의한 상해 사고도 확인되는 등, 견종과 크기만으로 공격성을 예단할 수 없다는 사실이 드러났다.

 

개물림 사고 통계는 문제의 심각성을 여실히 보여준다. 소방청에 따르면 개물림 환자 이송 건수는 매년 2,000건을 상회하는 수준에서 꾸준히 발생하고 있다. 반복되는 사고를 막기 위해 2024년 동물보호법이 개정되기도 했다. 사람이나 다른 동물에게 위해를 가한 개에 대해 기질 평가를 거쳐 맹견으로 지정, 관리하도록 하는 내용이 핵심이다. 사고 이력을 바탕으로 위험 개체를 사후에라도 관리하겠다는 취지였다.

 


그러나 야심 차게 도입된 기질 평가 제도는 현장에서 제대로 작동하지 않는 '종이호랑이'로 전락했다. 제도 도입 이후 기질 평가를 통해 맹견으로 지정된 사례는 전무한 것으로 파악된다. 맹견으로 지정될 경우 견주에게 1.8m 이상의 울타리 설치, 정기적인 기질 평가 등 과도한 부담이 지워지기 때문에, 평가를 맡은 수의사나 훈련사들이 판정을 꺼리는 것이다. 결국 사고 예방이라는 본래의 목적을 달성하지 못하고 있다.

 

전문가들은 특정 견종에 대한 규제를 넘어 모든 반려견에 대한 견주의 책임 있는 관리와 엄격한 사회적 인식이 필요하다고 지적한다. 개의 공격성은 용맹함이 아닌, 통제되어야 할 위험 신호로 받아들여야 한다는 것이다. 일부 해외 국가처럼 사람을 무는 행위에 대해 엄격한 책임을 묻는 문화를 정착시키지 않는 한, 유사한 사고는 언제든 다시 발생할 수밖에 없다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.