사회매일

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기록에 답 있는데…판사 8명이 외면한 27년의 진실

 사법부의 연쇄적인 오판으로 한 시민의 인생이 27년간 짓밟힌 사실이 드러나 충격을 주고 있다. 이미 법적으로 완결된 사건을 1심부터 대법원까지 무려 8명의 법관이 기본적인 서류조차 확인하지 않고 잘못된 판결을 내린 것으로, 사법 시스템에 대한 근본적인 신뢰가 흔들리고 있다.

 

비극의 시작은 1999년으로 거슬러 올라간다. 당시 이장호 씨의 사건 기록철에는 채무 관계가 완전히 끝났음을 국가가 증명하는 ‘전부명령 확정 증명서’가 이미 첨부되어 있었다. 이는 법률적으로 더 이상 재판 자체가 성립할 수 없음을 의미하는 결정적 문서였다.

 


하지만 1심 판사는 이 서류를 간과한 채, 존재하지도 않는 사건에 대해 판결을 내리는 첫 번째 오류를 범했다. 문제는 여기서 그치지 않았다. 항소심 재판부를 구성한 3명의 판사 역시 기록을 외면하고, 오히려 ‘전부명령이 확정되지 않았다’는 허위 사실을 판결문에 명시하며 잘못을 되풀이했다.

 

사법 정의의 최후 보루여야 할 대법원마저 제 역할을 하지 못했다. 4명의 대법관은 하급심의 명백한 법리적 오류를 바로잡기는커녕, ‘이유 없다’는 단 한 문장으로 사건을 기각 처리(심리불속행)하며 연쇄 오심의 마침표를 찍었다. 이는 전부명령이 확정되면 소송 자체가 불가능하다는 기존 대법원 판례와도 정면으로 배치되는 결정이었다.

 


수십 년에 걸친 항의 끝에 법원이 내놓은 해명은 더욱 황당했다. 처음에는 “기록에 확정 증명서가 없었다”고 거짓말을 했고, 이장호 씨가 직접 서류를 찾아내자 “당사자가 확정 사실을 적극적으로 주장하지 않아 몰랐다”며 책임을 떠넘겼다. 하지만 이는 재판의 기본 전제를 확인해야 할 판사의 기초적인 의무(직권조사 사항)조차 다하지 않았음을 자인하는 궤변에 불과했다.

 

결국 판사들이 책상 위 서류 한 장만 제대로 확인했더라면 막을 수 있었던 비극이 한 시민의 삶을 송두리째 파괴한 셈이다. 이 사건은 단순한 실수를 넘어, 잘못을 인정하지 않는 사법부의 구조적 문제와 판사의 심각한 직무유기를 여실히 보여주고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.