생활경제

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'팀코리아' 한전KPS, 첫 글로벌 원전 철통 준비 중

 전력 설비 정비 전문기업 한전KPS가 체코 신규 원전 건설사업 계약 체결 이후 시운전 정비와 가동 전 검사 등 본격적인 역무 수행 준비 작업에 돌입했다. 한전KPS는 한국수력원자력(한수원)과 함께 ‘팀코리아’ 일원으로 해당 프로젝트를 수주해 협력 중이다.

 

지난 4일, 체코 발주사 EDU II와 한수원은 체코 두코바니 원전 5·6호기 건설을 위한 본계약을 체결했다. 이번 사업은 지난해 말 한수원이 우선협상대상자로 선정된 후 약 9개월간의 기술 및 가격 협상을 거쳐 성사됐다. 한국형 차세대 원전(APR1000) 2기를 체코 남부 두코바니 지역에 건설하는 대규모 프로젝트로, 1호기 착공은 2029년, 2호기는 2030년이 목표이며 상업운전은 각각 2036년과 2037년으로 예정돼 있다.

 

이번 수주는 2009년 아랍에미리트(UAE) 바라카 원전 이후 16년 만에 이뤄진 대규모 해외 신규 원전 사업 수주로, 한국 원전 기술의 경쟁력을 유럽 시장에서 재확인했다는 점에서 큰 의미를 갖는다. 이번 계약에서 한수원은 원전의 설계, 구매, 건설(EPC)을 총괄하며, 한전KPS는 시운전 정비와 가동 전 검사 등 핵심 역무를 담당한다.

 

 

 

시운전 정비란 발전소 건설 최종 단계에서 상업운전 개시 전까지 이뤄지는 중요한 정비 작업이다. 이는 설치가 완료된 기기의 효율적인 유지·관리뿐만 아니라 각종 계통 및 기기에 대한 시험 지원, 그리고 시운전 기간 중 발생하는 기계, 전기, 계측제어 설비에 대한 긴급 복구작업 등을 포함한다. 시운전 정비는 설비 이상 여부를 최종 점검하고 성능 보증 시험을 통해 상업운전 이후 안정적인 운영 기반 확보에 필수적인 역할을 한다.

 

한전KPS는 이 같은 시운전 정비를 성공적으로 수행하기 위해 체코 현지 기업들과 협력 체계를 적극 구축해 왔다. 김홍연 한전KPS 사장은 2022년부터 2024년까지 체코를 여러 차례 방문하며 주요 원전 기업들과 업무협약(MOU)을 체결하고, 시운전 정비 협력, 현지 정비인력 양성, 정비 인프라 구축, 공동 사업 발굴 등 다방면에서 긴밀한 협력을 이어오고 있다.

 

앞으로 한전KPS는 체코 현지에서 유자격 공급자 등록과 품질·기술 기준 안내를 완료하고, 현지 인력 채용과 협력사 네트워크 강화를 통해 기술 경쟁력을 더욱 공고히 할 계획이다. 이는 체코 신규 원전 사업뿐만 아니라 향후 다른 해외 원전 프로젝트 수주에도 긍정적인 영향을 미칠 전망이다.

 

김홍연 사장은 “한전KPS는 국내 28개 원전 정비 경험과 UAE 바라카 원전 4개 호기 정비 경험을 토대로 철저히 준비해 체코 신규 원전에서의 역무를 성공적으로 완수하겠다”면서 “후속 원전 프로젝트 수주에도 적극적으로 앞장서겠다”고 밝혔다.

 

이번 체코 신규 원전 사업은 한국 원전 산업의 해외 진출 확대와 함께 한전KPS의 글로벌 정비 역량을 입증하는 중요한 이정표가 될 전망이다. 앞으로도 한전KPS는 현지 협력 강화와 기술력 확보에 주력해 안전하고 효율적인 원전 운영에 기여할 방침이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.