생활경제

생활경제

"5년 고용 약속은 거짓이었다!" 오아시스발 '해고 공포' 티몬 덮쳤다

 이커머스 업계의 판도 변화를 예고했던 티몬의 오아시스마켓 인수가 순탄치 않은 시작을 알리고 있다. 인수 절차가 마무리되기도 전에 불거진 '고용 불안' 논란이 티몬 내부를 강타하며 직원들의 거센 반발을 사고 있기 때문이다. 오아시스마켓이 티몬 인수 과정에서 약속했던 '고용 보장' 약속을 사실상 파기했다는 주장이 제기되면서 파문이 확산되는 양상이다.

 

유통업계 복수의 관계자에 따르면, 오아시스마켓은 지난달 티몬 임직원들을 대상으로 희망퇴직 신청을 전격적으로 실시했다. 이와 동시에 비영업 직무에 종사하던 직원 전원을 영업 관련 부서로 전환 배치하는 대규모 인사 이동도 단행했다. 현재 티몬에 남아있는 직원 수는 140여 명 수준으로 알려져 있는데, 이 중 50명가량이 이번 희망퇴직 신청을 통해 회사를 떠난 것으로 파악된다. 이는 전체 직원의 3분의 1 이상에 해당하는 규모다.

 

이번 조치를 두고 티몬 내부에서는 강한 비판의 목소리가 터져 나오고 있다. 특히 희망퇴직을 통해 회사를 떠나게 된 직원들을 중심으로 오아시스마켓이 인수 과정에서 서울회생법원에 제시했던 '5년간 종업원 고용 보장'이라는 핵심 약속을 어겼다는 주장이 거세다. 이들은 이번 희망퇴직과 강제적인 직무 전환이 사실상 인력 감축을 위한 구조조정의 성격이 짙다고 보고 있으며, 인수 발표 당시 기대했던 고용 안정은 물거품이 되었다는 허탈감을 감추지 못하고 있다. '고용 승계'를 믿고 잔류를 선택했던 직원들 사이에서도 동요가 확산되는 분위기다.

 


이에 대해 오아시스마켓 측은 확대 해석을 경계하며 진화에 나섰다. 오아시스 관계자는 "이번 조치는 구조조정과는 전혀 무관하다"고 강조하며, "인수 후 티몬 사업의 빠른 정상화와 재도약을 위해 필요한 인력 재배치 및 효율화 과정의 일환"이라고 설명했다. 또한 "새로운 사업 방향에 적응하기 어렵거나 개인적인 사정으로 이직을 원하는 직원들에게 희망퇴직 기회를 제공한 것이며, 퇴직자들에게는 합당한 위로금을 지급할 계획"이라고 덧붙였다. 이는 강제적인 인력 감축이 아닌, 사업 재편에 따른 자연스러운 인력 조정이라는 점을 부각하려는 의도로 풀이된다.

 

한편 티몬은 오는 20일 서울회생법원에서 관계인집회를 열고 회생계획안에 대한 채권단의 동의 절차를 밟는다. 이 회생계획안이 가결될 경우 오아시스마켓의 티몬 인수는 최종 확정된다. 하지만 인수를 목전에 두고 터져 나온 '고용 불안' 논란이 향후 회생계획안 통과 과정이나 인수 후 티몬의 경영 정상화 작업에 어떤 변수로 작용할지 업계의 관심이 집중되고 있다. 티몬 직원들의 불안감 해소와 오아시스마켓의 약속 이행 여부가 성공적인 인수 및 통합의 중요한 관건이 될 전망이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.