생활경제

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목숨 건 단식으로 내몰린 홈플러스 10만 노동자의 비극

 홈플러스 매각이 최종 무산되면서, 3주 넘게 단식 투쟁을 벌여온 노동조합이 결국 목숨을 건 마지막 저항에 나섰다. 민주노총 서비스연맹 마트산업노동조합은 단식 24일째인 1일, 물과 소금의 섭취마저 중단하는 ‘아사단식’에 돌입하겠다고 선언했다. 지난달 26일 마감된 홈플러스 인수 본입찰에 단 한 곳의 기업도 참여하지 않으면서 회생의 마지막 희망마저 사라지자, 이제는 정부가 직접 사태 해결에 나설 것을 촉구하며 배수진을 친 것이다. 이들은 대통령실이 위치한 서울 용산 전쟁기념관 앞에서 기자회견을 열고, 더 이상 노동자들의 절규를 외면하지 말아 달라고 호소했다.

 

노동조합이 이토록 절박하게 정부의 개입을 요구하는 이유는 홈플러스 사태의 파장이 단순히 한 기업의 문제를 넘어, 국가 경제 전반에 심각한 위협이 될 수 있다는 판단 때문이다. 강우철 마트노조위원장은 “홈플러스 사태로 직접적인 피해를 입는 노동자와 그 가족이 10만 명에 달하며, 이는 곧 연쇄적인 농어민 피해와 지역 경제의 붕괴로 이어질 수 있다는 것이 이미 확인되고 있다”고 주장했다. 자신들의 일터를 지키려는 노동자들의 외침이 결국에는 국민의 생명과 생계를 지키기 위한 호소임을 강조하며, 정부가 더 늦기 전에 책임 있는 자세로 사태 해결에 개입해야 한다고 목소리를 높였다.

 


이번 아사단식 돌입은 투쟁의 상징성을 넘어, 개개인의 생명을 건 처절한 외침이라는 점에서 현장의 비장함은 극에 달하고 있다. 단식 농성을 이끌어온 안수용 마트노조 홈플러스지부장은 물과 소금을 끊으며 “지난 9개월 동안 절망과 고통 속에서 버텨온 우리 노동자들이 정말 보이지 않느냐”고 정부를 향해 울분을 토했다. 그는 정부가 책임 있는 답변을 내놓을 때까지 결코 단식을 멈추지 않을 것이라며, 자신의 목숨을 걸고서라도 홈플러스 노동자들의 생존권을 지키겠다는 결연한 의지를 밝혔다. 이는 더 이상 물러설 곳이 없다는 노동자들의 마지막 경고이기도 하다.

 

노동조합은 아사단식 돌입과 함께 투쟁의 수위를 한층 더 끌어올릴 것을 예고했다. 만약 정부가 계속해서 묵묵부답으로 일관한다면, 오는 2일부터 곧바로 1박 2일의 대규모 투쟁에 돌입하고 전국적으로 단식투쟁단을 더욱 확대해 나갈 것이라고 밝혔다. 이미 홈플러스 노조 지도부 3명은 지난달 8일부터 20일 넘게 대통령실 앞 농성장에서 차가운 아스팔트 위를 지키며 단식을 이어오고 있었다. 이제 이들의 외로운 싸움에 더 많은 동료들이 목숨을 건 단식으로 동참하게 될 위기 상황이다. 홈플러스 노동자들의 생존을 건 극한 투쟁이 정부의 침묵을 깨고 사태 해결의 실마리를 마련할 수 있을지, 위태로운 시간이 흐르고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.