생활경제

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전기차 대신 ESS 택한 K-배터리, 중국의 벽 넘을 수 있을까?

 한때 전기차 시장의 폭발적인 성장을 이끌었던 국내 배터리 제조사와 글로벌 완성차 기업 간의 ‘밀월 관계’가 막을 내리고 있다. 완성차 업계가 전동화 전환 속도를 늦추자, 파트너였던 배터리사들이 합작 관계를 청산하고 에너지저장장치(ESS) 시장에서 새로운 활로를 모색하는 전략적 전환을 서두르고 있다.

 

이러한 흐름에 방점을 찍은 것은 LG에너지솔루션이다. 6일, LG에너지솔루션은 글로벌 자동차 기업 스텔란티스와 캐나다에 설립한 합작법인 ‘넥스트스타 에너지’의 지분 전량을 인수해 단독으로 운영한다고 발표했다. 2022년 양사가 각각 51%, 49%의 지분으로 손잡았던 이 합작사는 이제 온전히 LG에너지솔루션의 소유가 됐다.

 


불과 몇 년 전만 해도 배터리 3사는 북미 시장을 중심으로 완성차 업체와 손잡고 생산 능력을 확보하는 데 사활을 걸었다. 안정적인 공급처를 확보하고 현지 생산을 통해 시장을 선점하려는 계산이었다. 하지만 전기차 수요가 예상보다 빠르게 둔화되면서 상황은 180도 달라졌다.

 

포드(Ford)가 대표적이다. 주력 전기 픽업트럭 모델의 차세대 버전 개발을 중단하고 하이브리드차(HEV)나 주행거리 연장 전기차(EREV)로 눈을 돌리자, 파트너였던 SK온 역시 지난해 말 합작법인 ‘블루오벌SK’의 관계를 정리해야 했다. 완성차 업체의 전략 수정이 배터리 업계의 연쇄적인 변화를 촉발한 것이다.

 


LG에너지솔루션은 스텔란티스가 보유했던 지분 49%를 단돈 100달러에 인수하며 공장의 완전한 통제권을 확보했다. 이는 양측 모두에게 ‘윈윈’ 전략으로 평가된다. 스텔란티스는 수요가 불투명한 공장의 운영 비용 부담을 덜었고, LG에너지솔루션은 남는 생산 라인을 고성장이 기대되는 ESS용으로 전환할 기회를 잡았다. 또한, 캐나다 정부의 보조금도 단독으로 수령하게 됐다.

 

이미 LG에너지솔루션은 지난해 11월부터 해당 공장의 일부 라인을 ESS용으로 전환해 생산을 시작했으며, 이번 독립을 계기로 ESS 생산 능력 확대에 더욱 박차를 가할 계획이다. 올해 말까지 글로벌 ESS 생산 능력을 60GWh로 두 배 늘리고, 그중 50GWh를 북미 지역에 집중한다는 목표다. 하지만 이 시장은 이미 중국 기업들이 80% 이상을 장악한 ‘레드오션’으로, 국내 기업들의 합산 점유율은 4%에 불과해 험난한 싸움이 예고된다.

 

 

 

도쿄·오사카 질렸다면, 여행사들이 추천하는 소도시 3곳

, 벚꽃 개화 시기에 맞춘 테마 상품이나 특정 시즌에만 즐길 수 있는 이색적인 경험을 전면에 내세우며 여행객들을 유혹하고 있다.가장 대표적인 테마는 단연 '벚꽃'이다. 여행사들은 단순히 벚꽃 명소를 포함하는 수준을 넘어, 3월 중순 규슈를 시작으로 4월 말 홋카이도까지 이어지는 벚꽃 전선을 따라 일본 전역을 아우르는 기획전을 선보이고 있다. 이를 통해 여행객들은 자신의 일정에 맞춰 최적의 벚꽃 여행지를 선택할 수 있게 됐다. 오사카성이나 나고야성 같은 전통적인 명소는 물론, 온천과 벚꽃을 함께 즐기는 유후인 등 지역별 특색을 살린 상품들이 주를 이룬다.봄의 일본이 벚꽃의 분홍빛으로만 물드는 것은 아니다. 일부 여행사는 역발상을 통해 4~5월에만 경험할 수 있는 '설경'을 상품화했다. 일본의 북알프스로 불리는 '다테야마 구로베 알펜루트'가 그 주인공이다. 이곳에서는 한봄에도 최고 20미터에 달하는 거대한 설벽 사이를 걷는 독특한 트레킹이 가능하다. 유럽 알프스에 버금가는 장관을 가까운 일본에서 즐길 수 있다는 점을 내세워 '가성비 대안 여행지'로 적극 홍보하고 있다.이러한 시즌 한정 상품의 출시는 재방문율이 높은 일본 여행의 특성을 정밀하게 겨냥한 결과다. 이미 도쿄, 오사카 등 대도시를 경험한 여행객, 이른바 'N차 여행객'들은 남들이 모르는 새로운 경험을 원한다. 여행업계는 이러한 수요에 부응하기 위해 마쓰야마, 요나고, 다카마쓰 등 비교적 덜 알려진 소도시를 중심으로 한 자유여행 상품 라인업도 강화하고 있다.상품의 형태 또한 다양해지는 추세다. 모든 것이 포함된 전통적인 패키지뿐만 아니라, 핵심적인 이동과 숙박만 제공하는 자유여행 상품, 소규모 그룹만 단독으로 움직이는 프라이빗 투어, 최고급 숙소와 식사를 제공하는 프리미엄 브랜드까지 여행객의 취향과 예산에 맞춰 선택의 폭을 넓혔다. 이는 획일적인 상품 구성으로는 까다로워진 소비자들을 만족시킬 수 없다는 판단 때문이다.올봄 일본 여행 시장의 경쟁은 누가 더 독창적이고 시의적절한 테마를 발굴하여 여행객들에게 특별한 경험을 선사하느냐에 달려있다. 벚꽃과 설경, 그리고 숨겨진 소도시를 무기로 한 여행사들의 맞춤형 상품 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 전망이다.