생활경제

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달리는 콘서트홀, 벤틀리가 만든 궁극의 오디오 머신

 벤틀리의 비스포크 전담 부서 뮬리너가 청각적 경험을 극한으로 끌어올린 새로운 한정판 모델, ‘더 비르투오소 콜렉션’을 선보였다. 이 컬렉션의 핵심은 영국 하이엔드 오디오의 명가 네임(Naim)과 협업하여 탄생한 최상위 오디오 시스템 ‘네임 포 뮬리너’를 컨티넨탈 GT, GTC, 벤테이가 모델에 확대 적용한 것이다. 플라잉스퍼 모델에도 연내 적용될 예정이다.

 

‘네임 포 뮬리너’ 시스템은 뮬리너의 코치빌트 모델 ‘바투르’를 위해 1만 시간 이상의 연구개발을 거쳐 탄생한 궁극의 사운드 시스템이다. 총 18개의 스피커와 바투르 전용으로 개발되었던 2개의 특수 드라이버가 추가되어, 원음의 생생함과 미세한 디테일까지 완벽하게 재현하는 것을 목표로 한다. 이는 단순한 스피커 추가를 넘어, 차량 전체를 하나의 거대한 울림통으로 재설계한 결과물이다.

 


최상의 사운드를 구현하기 위해 소프트웨어와 하드웨어의 정교한 조율이 이루어졌다. 벤틀리의 오디오 엔지니어들은 ‘프라운호퍼 심포리아’ 렌더링 기술을 적용해 각 차종의 실내 구조에 맞는 최적의 서라운드 사운드를 구현했다. 또한 돌비 애트모스 기술을 통합하여 소리가 3차원 공간을 자유롭게 이동하는 듯한 몰입감 넘치는 경험을 선사한다.

 

스피커 자체의 성능도 압도적이다. 프랑스 포칼(Focal)의 전설적인 ‘그랜드 유토피아’ 스피커를 기반으로 개발되었으며, 특허받은 ‘M’자형 콘을 트위터와 미드레인지에 적용했다. 특히 수작업으로 감은 드라이버 유닛은 콘의 움직임을 20% 확장시켜 더욱 풍부한 표현력과 다이내믹 레인지를 확보했으며, 정밀한 시뮬레이션을 통해 미드레인지에서 발생할 수 있는 왜곡을 최소화했다.

 


‘음악적 장인정신’이라는 테마는 차량의 시각적 디자인에도 고스란히 반영되었다. 스피커 그릴에 사용된 샴페인 골드 색상의 디테일은 벤틀리 엠블럼, 배기구 팁, 컬렉션 전용 배지와 차량 키 등 곳곳에 통일감 있게 적용되어 고급스러움을 극대화했다. 문을 열면 탑승자를 맞이하는 전용 웰컴 애니메이션 역시 특별함을 더하는 요소다.

 

‘더 비르투오소 콜렉션’은 ‘거장’이라는 이름에 걸맞게, 소프라노, 테너, 베이스 등 3가지 디자인 테마를 제공하여 고객의 취향에 맞는 실내 분위기를 연출할 수 있도록 했다. 물론, 뮬리너의 비스포크 옵션을 통해 세상에 단 하나뿐인 자신만의 공간을 만드는 것도 가능하다. 이 컬렉션은 단순한 이동 수단을 넘어, 움직이는 콘서트홀이라는 새로운 경험을 제안한다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.