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재택근무 줄이는 '구글'.."주 3일 사무실 출근 안 하면 퇴사할 수 있어요"

 미국의 주요 기술 기업들이 코로나19 팬데믹 기간 확산됐던 재택근무 형식을 줄이고 사무실 복귀를 강하게 추진하는 가운데, 구글이 일부 직원들에게 주 3일 사무실 근무 원칙을 지키지 않으면 해고될 수 있다는 강력한 메시지를 통보한 것으로 알려져 파장이 일고 있다.

 

23일(현지시간) 미국 경제 전문 매체 CNBC의 보도에 따르면, 구글은 과거 정식으로 원격 근무를 승인받았던 직원들을 포함한 일부 인력을 대상으로 주 3일 이상 사무실에 출근하지 않을 경우, '자발적인 퇴직' 외에는 다른 선택지가 없을 수 있다는 내용을 전달했다. 이는 구글이 올해 초부터 미국 내 일부 정규직 직원들에게 금전적 보상을 조건으로 자발적인 퇴직 프로그램을 제안해 온 것과는 별개로, 사무실 복귀 의무를 더욱 엄격하게 적용하겠다는 의지를 보여주는 조치로 해석된다.

 

구글 대변인은 이번 정책 강화에 대해 "대면 협업은 우리가 혁신을 이루고 복잡한 문제들을 효과적으로 해결하는 데 매우 중요한 부분"이라고 강조하며, "이러한 협업 환경을 지원하기 위해 일부 팀에 속한 직원 중 사무실 근처에 거주하는 원격 근무자들에게 주 3일 대면 근무로 복귀할 것을 요청했다"고 밝혔다. 이는 사무실 출근이 단순한 물리적 이동을 넘어 팀워크와 생산성 향상에 필수적이라는 구글의 판단을 반영한다.

 

 

 

이러한 구글의 움직임은 최근 실리콘밸리의 주요 기술 기업들이 인공지능(AI) 분야에 막대한 투자를 이어가면서도, 동시에 다른 부문에서 비용을 절감하고 전반적인 조직 효율성을 높이려는 광범위한 추세와 맞닿아 있다. 많은 기업들이 사무실 출근을 강조함으로써 직원 간의 소통과 협업을 증진시키고 이를 통해 생산성을 높일 수 있다고 판단하는 것으로 풀이된다.

 

한편, 구글의 전체 직원 수는 지난 해 말 기준 약 18만 3천 명으로, 2년 전 약 19만 명에 달했던 것에 비해 소폭 감소한 상태이다. 구글은 올해 초부터 시행된 자발적 퇴직 프로그램과 더불어 여러 부서의 통폐합을 통해 이달까지 20여 개 팀을 축소하는 등 조직 개편을 지속해왔다. 구글 대변인은 이러한 과정에 대해 "여러 부서가 통합된 이후 해당 팀들은 더 민첩하고 효과적으로 운영되는 데 집중해왔다"며, 이러한 과정에는 "자발적 퇴직 프로그램 외에도 일부 인력 감축이 포함됐다"고 설명하며 인력 구조조정이 있었음을 시사했다. 이번 주 3일 출근 의무화 및 미준수 시 퇴직 가능성 통보는 이러한 전반적인 조직 효율화 및 비용 절감 노력의 일환으로 분석된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.