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재택근무 줄이는 '구글'.."주 3일 사무실 출근 안 하면 퇴사할 수 있어요"

 미국의 주요 기술 기업들이 코로나19 팬데믹 기간 확산됐던 재택근무 형식을 줄이고 사무실 복귀를 강하게 추진하는 가운데, 구글이 일부 직원들에게 주 3일 사무실 근무 원칙을 지키지 않으면 해고될 수 있다는 강력한 메시지를 통보한 것으로 알려져 파장이 일고 있다.

 

23일(현지시간) 미국 경제 전문 매체 CNBC의 보도에 따르면, 구글은 과거 정식으로 원격 근무를 승인받았던 직원들을 포함한 일부 인력을 대상으로 주 3일 이상 사무실에 출근하지 않을 경우, '자발적인 퇴직' 외에는 다른 선택지가 없을 수 있다는 내용을 전달했다. 이는 구글이 올해 초부터 미국 내 일부 정규직 직원들에게 금전적 보상을 조건으로 자발적인 퇴직 프로그램을 제안해 온 것과는 별개로, 사무실 복귀 의무를 더욱 엄격하게 적용하겠다는 의지를 보여주는 조치로 해석된다.

 

구글 대변인은 이번 정책 강화에 대해 "대면 협업은 우리가 혁신을 이루고 복잡한 문제들을 효과적으로 해결하는 데 매우 중요한 부분"이라고 강조하며, "이러한 협업 환경을 지원하기 위해 일부 팀에 속한 직원 중 사무실 근처에 거주하는 원격 근무자들에게 주 3일 대면 근무로 복귀할 것을 요청했다"고 밝혔다. 이는 사무실 출근이 단순한 물리적 이동을 넘어 팀워크와 생산성 향상에 필수적이라는 구글의 판단을 반영한다.

 

 

 

이러한 구글의 움직임은 최근 실리콘밸리의 주요 기술 기업들이 인공지능(AI) 분야에 막대한 투자를 이어가면서도, 동시에 다른 부문에서 비용을 절감하고 전반적인 조직 효율성을 높이려는 광범위한 추세와 맞닿아 있다. 많은 기업들이 사무실 출근을 강조함으로써 직원 간의 소통과 협업을 증진시키고 이를 통해 생산성을 높일 수 있다고 판단하는 것으로 풀이된다.

 

한편, 구글의 전체 직원 수는 지난 해 말 기준 약 18만 3천 명으로, 2년 전 약 19만 명에 달했던 것에 비해 소폭 감소한 상태이다. 구글은 올해 초부터 시행된 자발적 퇴직 프로그램과 더불어 여러 부서의 통폐합을 통해 이달까지 20여 개 팀을 축소하는 등 조직 개편을 지속해왔다. 구글 대변인은 이러한 과정에 대해 "여러 부서가 통합된 이후 해당 팀들은 더 민첩하고 효과적으로 운영되는 데 집중해왔다"며, 이러한 과정에는 "자발적 퇴직 프로그램 외에도 일부 인력 감축이 포함됐다"고 설명하며 인력 구조조정이 있었음을 시사했다. 이번 주 3일 출근 의무화 및 미준수 시 퇴직 가능성 통보는 이러한 전반적인 조직 효율화 및 비용 절감 노력의 일환으로 분석된다.

 

뷰티·스파에 열광, K-관광의 중심이 바뀌고 있다

파고들어 현지 문화를 직접 체험하려는 경향이 뚜렷해지고 있다. 이는 글로벌 여행 플랫폼의 빅데이터 분석과 최전선에서 활동하는 인플루언서들의 경험을 통해 명확하게 확인되는 새로운 흐름이다.글로벌 여행 플랫폼 클룩이 발표한 데이터에 따르면, 지난해 한국을 방문한 외국인 관광객의 예약 패턴에서 가장 두드러진 성장을 보인 분야는 스파, 뷰티, 로컬 문화 체험 상품이었다. 이들 카테고리의 예약률은 전년 대비 73%나 급증하며, 전통적인 명소나 어트랙션의 인기를 압도했다. 특히 대만, 필리핀 등 아시아권은 물론 미국 여행객의 예약 건수가 큰 폭으로 늘어나며 K-관광의 저변이 확대되고 있음을 증명했다.이러한 여행 수요의 변화는 지리적으로도 나타나고 있다. 서울에 집중되던 외국인 관광객의 발길이 인천, 청주, 전주, 대구 등 다채로운 매력을 지닌 지방 도시로 확산하는 추세가 데이터로 확인된 것이다. 이는 K-콘텐츠를 통해 한국의 다양한 지역을 접한 외국인들이 자신만의 특별한 여행지를 찾아 적극적으로 이동하고 있음을 시사하며, 지역 관광 상품 개발의 중요성이 더욱 커지고 있음을 보여준다.실제 외국인 여행객들에게 막강한 영향력을 행사하는 인플루언서들의 콘텐츠에서도 이러한 변화는 감지된다. 한 호주 출신 크리에이터는 동대문 종합시장에서 직접 비즈를 구매해 자신만의 액세서리를 만드는 과정을 담은 영상이 폭발적인 반응을 얻었다고 밝혔다. 이는 검색만으로는 알기 어려운 ‘날것 그대로의’ 한국을 경험하고 싶어 하는 외국인들의 심리를 정확히 파고든 결과다.이러한 트렌드 변화에 발맞춰 국내 관광업계도 분주하게 움직이고 있다. 롯데월드, 에버랜드 같은 전통적인 관광 시설부터 공항철도, 고속버스 등 교통 인프라, 올리브영과 같은 유통업계까지 다양한 분야의 기업들이 글로벌 플랫폼과 협력하여 외국인 여행객을 위한 맞춤형 상품과 서비스를 개발하고 있다. 이는 개별 기업의 노력을 넘어, 산업군 전체가 유기적으로 연결되어야만 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다는 공감대가 형성되었기 때문이다.앞으로의 K-관광은 인공지능(AI) 기술을 활용한 초개인화된 여행 설계와 각 지역 고유의 로컬 콘텐츠를 결합하는 방향으로 나아갈 전망이다. 국가별, 개인별 취향 데이터를 정밀하게 분석해 최적의 여행 코스를 추천하고, 그 안에서 세상에 단 하나뿐인 경험을 제공하는 것이 ‘관광객 3000만 시대’를 여는 핵심 열쇠가 될 것이다.