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재택근무 줄이는 '구글'.."주 3일 사무실 출근 안 하면 퇴사할 수 있어요"

 미국의 주요 기술 기업들이 코로나19 팬데믹 기간 확산됐던 재택근무 형식을 줄이고 사무실 복귀를 강하게 추진하는 가운데, 구글이 일부 직원들에게 주 3일 사무실 근무 원칙을 지키지 않으면 해고될 수 있다는 강력한 메시지를 통보한 것으로 알려져 파장이 일고 있다.

 

23일(현지시간) 미국 경제 전문 매체 CNBC의 보도에 따르면, 구글은 과거 정식으로 원격 근무를 승인받았던 직원들을 포함한 일부 인력을 대상으로 주 3일 이상 사무실에 출근하지 않을 경우, '자발적인 퇴직' 외에는 다른 선택지가 없을 수 있다는 내용을 전달했다. 이는 구글이 올해 초부터 미국 내 일부 정규직 직원들에게 금전적 보상을 조건으로 자발적인 퇴직 프로그램을 제안해 온 것과는 별개로, 사무실 복귀 의무를 더욱 엄격하게 적용하겠다는 의지를 보여주는 조치로 해석된다.

 

구글 대변인은 이번 정책 강화에 대해 "대면 협업은 우리가 혁신을 이루고 복잡한 문제들을 효과적으로 해결하는 데 매우 중요한 부분"이라고 강조하며, "이러한 협업 환경을 지원하기 위해 일부 팀에 속한 직원 중 사무실 근처에 거주하는 원격 근무자들에게 주 3일 대면 근무로 복귀할 것을 요청했다"고 밝혔다. 이는 사무실 출근이 단순한 물리적 이동을 넘어 팀워크와 생산성 향상에 필수적이라는 구글의 판단을 반영한다.

 

 

 

이러한 구글의 움직임은 최근 실리콘밸리의 주요 기술 기업들이 인공지능(AI) 분야에 막대한 투자를 이어가면서도, 동시에 다른 부문에서 비용을 절감하고 전반적인 조직 효율성을 높이려는 광범위한 추세와 맞닿아 있다. 많은 기업들이 사무실 출근을 강조함으로써 직원 간의 소통과 협업을 증진시키고 이를 통해 생산성을 높일 수 있다고 판단하는 것으로 풀이된다.

 

한편, 구글의 전체 직원 수는 지난 해 말 기준 약 18만 3천 명으로, 2년 전 약 19만 명에 달했던 것에 비해 소폭 감소한 상태이다. 구글은 올해 초부터 시행된 자발적 퇴직 프로그램과 더불어 여러 부서의 통폐합을 통해 이달까지 20여 개 팀을 축소하는 등 조직 개편을 지속해왔다. 구글 대변인은 이러한 과정에 대해 "여러 부서가 통합된 이후 해당 팀들은 더 민첩하고 효과적으로 운영되는 데 집중해왔다"며, 이러한 과정에는 "자발적 퇴직 프로그램 외에도 일부 인력 감축이 포함됐다"고 설명하며 인력 구조조정이 있었음을 시사했다. 이번 주 3일 출근 의무화 및 미준수 시 퇴직 가능성 통보는 이러한 전반적인 조직 효율화 및 비용 절감 노력의 일환으로 분석된다.

 

도쿄·오사카 질렸다면, 여행사들이 추천하는 소도시 3곳

, 벚꽃 개화 시기에 맞춘 테마 상품이나 특정 시즌에만 즐길 수 있는 이색적인 경험을 전면에 내세우며 여행객들을 유혹하고 있다.가장 대표적인 테마는 단연 '벚꽃'이다. 여행사들은 단순히 벚꽃 명소를 포함하는 수준을 넘어, 3월 중순 규슈를 시작으로 4월 말 홋카이도까지 이어지는 벚꽃 전선을 따라 일본 전역을 아우르는 기획전을 선보이고 있다. 이를 통해 여행객들은 자신의 일정에 맞춰 최적의 벚꽃 여행지를 선택할 수 있게 됐다. 오사카성이나 나고야성 같은 전통적인 명소는 물론, 온천과 벚꽃을 함께 즐기는 유후인 등 지역별 특색을 살린 상품들이 주를 이룬다.봄의 일본이 벚꽃의 분홍빛으로만 물드는 것은 아니다. 일부 여행사는 역발상을 통해 4~5월에만 경험할 수 있는 '설경'을 상품화했다. 일본의 북알프스로 불리는 '다테야마 구로베 알펜루트'가 그 주인공이다. 이곳에서는 한봄에도 최고 20미터에 달하는 거대한 설벽 사이를 걷는 독특한 트레킹이 가능하다. 유럽 알프스에 버금가는 장관을 가까운 일본에서 즐길 수 있다는 점을 내세워 '가성비 대안 여행지'로 적극 홍보하고 있다.이러한 시즌 한정 상품의 출시는 재방문율이 높은 일본 여행의 특성을 정밀하게 겨냥한 결과다. 이미 도쿄, 오사카 등 대도시를 경험한 여행객, 이른바 'N차 여행객'들은 남들이 모르는 새로운 경험을 원한다. 여행업계는 이러한 수요에 부응하기 위해 마쓰야마, 요나고, 다카마쓰 등 비교적 덜 알려진 소도시를 중심으로 한 자유여행 상품 라인업도 강화하고 있다.상품의 형태 또한 다양해지는 추세다. 모든 것이 포함된 전통적인 패키지뿐만 아니라, 핵심적인 이동과 숙박만 제공하는 자유여행 상품, 소규모 그룹만 단독으로 움직이는 프라이빗 투어, 최고급 숙소와 식사를 제공하는 프리미엄 브랜드까지 여행객의 취향과 예산에 맞춰 선택의 폭을 넓혔다. 이는 획일적인 상품 구성으로는 까다로워진 소비자들을 만족시킬 수 없다는 판단 때문이다.올봄 일본 여행 시장의 경쟁은 누가 더 독창적이고 시의적절한 테마를 발굴하여 여행객들에게 특별한 경험을 선사하느냐에 달려있다. 벚꽃과 설경, 그리고 숨겨진 소도시를 무기로 한 여행사들의 맞춤형 상품 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 전망이다.