스포츠매일

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롯데 팬심에 반한 전민재, "열광적인 환영 감사해"

지난해 11월, 두산 베어스에서 롯데 자이언츠로 트레이드된 내야수 전민재(26)는 최근 자신이 진정한 롯데 선수가 되었다는 것을 실감하는 특별한 순간을 경험했다. 사직구장 근처에서 식사를 하던 중, 한 팬이 자신을 알아보고 옆자리에서 밥값을 계산해줬다는 전민재는 "이게 롯데 선수구나"라며 웃음을 터뜨렸다. 롯데 팬들의 뜨거운 열정과 후한 모습을 보고 그는 "정말 롯데 선수가 됐다는 느낌이 확실히 들었다"고 전했다.

 

2018년 신인드래프트 2차 4라운드에서 두산에 지명된 전민재는 내야 유틸리티 선수로 점차 1군에서 자리를 잡았다. 지난해에는 가장 많은 100경기 출장과 함께 타율 2할4푼6리(248타수 61안타), 2홈런, 32타점 등의 성적을 기록하며 팀의 중요한 기여를 했다. 유격수, 3루수, 2루수로 활약하며 내야에서 다재다능한 역할을 했다. 그가 두산 내야진에서 경쟁을 이끌며 많은 출장 기회를 얻을 수 있을 것이라는 기대가 커졌지만, 예상치 못한 트레이드로 롯데로 이적하게 되었다.

 

롯데는 전민재를 통해 내야진 뎁스를 강화하고, 유격수 경쟁을 새로운 판도로 만들 수 있는 선수로 주목했다. 전민재는 입단과 동시에 입단 동기이자 친구인 투수 정철원과 함께 롯데 유니폼을 입고 새로운 시작을 다짐했다. 이들은 롯데에 영입되기 위해 외야수 김민석, 추재현, 투수 최우인 등 유망주들을 내주는 대가를 치러야 했지만, 롯데는 전민재의 잠재력에 큰 기대를 걸었다.

 

트레이드 이후, 전민재는 서울을 떠나 부산에 둥지를 틀었다. 사직구장에 출근해 비시즌 운동을 시작하면서 롯데 팬들의 열광적인 응원에 감동을 받았다고 말했다. "잠실구장에서 비시즌 훈련을 할 때는 팬들이 없었는데, 사직구장은 비시즌에도 팬들이 많아서 깜짝 놀랐다"고 전했다.

 

하지만 전민재는 아직 팀 동료들과의 적응이 필요하다고 고백했다. 그는 "출근할 때마다 신기하고 어색하다"며 "스프링캠프를 가봐야 실감날 것 같다"고 말했다. 다행히 고교 시절 함께 뛰었던 고승민이 있어서 많은 도움을 받고 있다고 덧붙였다.

 

지난해 두산에서의 마무리캠프에서 뛰어난 성장을 보여줬던 전민재는 2025시즌을 자신만의 해로 만들기 위해 열심히 노력하고 있다. 그는 트레이드가 자신의 성장의 계기가 될 것이라고 받아들였다. "트레이드가 실감나지 않았지만, 롯데가 나를 원했다는 점에서 기쁨을 느꼈다"며 "저도 팀을 옮길 수 있는 선수가 됐다는 생각에 많이 성장했다"고 밝혔다.

 

가장 자신 있는 포지션은 유격수지만, 현재 롯데 주전 유격수는 박승욱이다. 전민재는 "승욱이 형이 대단하다고 느꼈다"며 존경을 표하면서도 유격수 자리를 놓고 치열한 경쟁을 펼칠 준비가 되어 있다고 밝혔다. 전민재는 "수비가 우선이지만, 타격도 좋은 이미지로 남고 싶다"며 "안 다치고 일본 미야자키 캠프까지 소화하고 싶다"고 각오를 다졌다. 또한, 이전에는 루틴 없이 운동했다면 이제는 체계적인 루틴을 만들어보고 싶다는 계획을 세우고 있다.

 

롯데는 지난해 손호영을 트레이드로 영입해 큰 성과를 거두었고, 이제 전민재도 손호영의 뒤를 이어 내야의 핵심 선수로 자리 잡을 수 있을지 주목된다. 전민재는 자신감을 가지고 "팀과 함께 잘하고 싶다"고 다짐하며, 롯데에서의 새로운 도전에 대한 기대감을 내비쳤다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.