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'봄날은 다시 와' 동은스님이 전하는 인생 철학

강원도 삼척에 위치한 천은사 주지 동은스님이 9일 서울 종로구의 한 카페에서 열린 기자간담회에서 신간 에세이 『꽃비 오니 봄날이다』를 발표했다. 이 자리에서 동은스님은 "행복은 멀리 있지 않다"며 일상에서의 평온함을 강조했다. 그는 "우리가 퇴근하고, 평안하게 앉아 이야기하는 그 순간이 기적이고 가피"라며, 지금 이 순간의 중요성을 상기시켰다. 또한, "봄은 다시 돌아오듯 우리도 힘들어도 계속 살아가야 한다"며 사소한 일상 속에서 행복을 찾는 것의 중요성을 설파했다.

 

동은스님은 오대산 월정사로 출가한 후, 해인사, 봉암사, 통도사 등 여러 선원에서 정진했으며, 월정사에서 6년 넘게 교무국장과 단기출가학교 학교장직을 맡았다. 현재 그는 대한불교조계종 화쟁위원회 부위원장직을 수행하고 있으며, 삼척의 두타산 동쪽에 위치한 천은사에서 수행 중이다.

 

이번 신간 『꽃비 오니 봄날이다』는 동은스님이 2019년 조계종 교육원 교육부장 진광 스님과 함께 쓴 '사소함을 보다'라는 주제로 연재한 글을 모은 책에 이어 나온 후속작이다. 이 책은 당시 책에서 빠졌던 글들과 삽화를 포함하여, 지금의 계절에 맞게 다시 출간된 것이다. 동은스님은 이번 책을 통해 사소한 것들 속에서 찾은 행복과 깨달음을 풀어내고자 했다. 그는 책의 출간을 소개하면서 "내 글만 따로 모아 책을 내자"는 의견을 반영하여, 원고와 삽화를 보태어 출판하게 되었다고 밝혔다.

 

 

 

『꽃비 오니 봄날이다』는 일상에서 흔히 지나칠 수 있는 작은 것들에 대한 동은스님의 깊은 성찰을 담고 있다. 동은스님은 찻잔, 의자, 안경, 볼펜, 저녁노을, 출퇴근길 등 우리 삶 속에서 쉽게 접하는 것들을 예로 들며, 그 속에 숨겨진 의미를 찾아 나선다. 특히, 찻잔에 대한 이야기는 동은스님이 가장 애착을 가진 부분으로, 지리산 토굴에서 생활할 때 도반 스님이 주었던 찻잔을 통해, 그 당시의 힘든 시간을 떠올리며 그 소중함을 강조했다. 그는 이 찻잔을 "사소한 찻잔이 아닌, 제 스승이 되어준 찻잔"이라고 설명하며, 일상 속에서도 특별한 가치를 발견할 수 있음을 전하고자 했다.

 

동은스님은 또한 이 책을 통해 사람들에게 자신만의 시각으로 세상을 바라보도록 독려한다. 누구나 쉽게 지나칠 수 있는 일주문이나 의자 같은 물건들도, 자신만의 시각으로 보면 특별한 의미를 가질 수 있다는 메시지를 전달한다. 그는 일상 속에서 작은 인연이나 사소한 존재들이 결코 무시될 수 없는, 중요한 존재임을 일깨우며, 독자들에게 그들의 삶 속에서도 봄날처럼 따뜻하고 기적 같은 순간을 찾아낼 수 있도록 독려한다.

 

한편, 동은스님은 현재의 시국에 대한 우려도 나타냈다. 대통령 탄핵 후의 갈등과 대형 산불로 피해를 본 이재민들에 대한 염려를 표하며, "봄날이 오기를 바란다"는 희망의 메시지를 전했다. 그는 "결정이 되면 그것에 따라주는 것이 민주주의의 기본"이라며, "국민들이 더 안정될 수 있도록 해야 한다"고 강조했다. 또한, 불교에서 '꽃비'는 부처님의 가르침, 진리, 지혜, 자비를 상징하는데, 동은스님은 이를 통해 "부처님의 지혜와 광명이 어려운 이들에게 전해지길 바란다"고 말했다.

 

동은스님은 대형 산불 피해 지역을 방문하며, 불교계에서도 이재민들을 돕기 위한 지원을 아끼지 않고 있다고 전했다. 그는 "이번 위기 상황에서 서로 화합하여 정상적인 사회로 돌아갈 수 있기를 바란다"며, 모든 이들의 상처가 치유되기를 기원했다. 이를 통해 동은스님은 '봄날'이 단지 계절의 변화를 의미하는 것이 아니라, 힘든 시기를 겪고 있는 사람들에게도 다시 희망과 평온이 찾아오기를 바라는 마음을 표현한 것이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.