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정약용도 반한 ‘삼산고택’ 국가민속문화유산 예고

 국가유산청이 경북 안동시 예안면에 위치한 ‘안동 전주류씨 삼산고택’을 국가민속문화유산으로 지정 예고했다. 이번 결정은 5일 공식 발표됐으며, 향후 30일간 예고 기간 동안 관련 의견을 수렴한 뒤 문화유산위원회 심의를 통해 최종 지정 여부가 결정될 예정이다.

 

삼산고택은 조선 후기 문신인 삼산(三山) 류정원(1702~1761)의 향불천위(鄕佛天位)를 모시는 고택이다. 향불천위란 유학 발전에 큰 업적을 남기거나 덕망이 높은 인물을 지역 유림이 발의해 영구히 사당에 모시는 신위를 뜻한다. 삼산고택은 류정원의 아버지인 참판공 류석구가 1693년(계유년) 건립한 것으로 추정되며, 330여 년의 역사를 품고 있는 고택이다.

 

고택 이름인 ‘삼산’은 류정원이 고택 안마루에서 남쪽을 바라보았을 때 앞산에 산봉우리 세 개가 나란히 보이는 것을 보고 지은 호에서 유래했다. 이후 고택이 위치한 마을 이름에도 ‘삼산’이 쓰이게 됐다.

 

 

 

삼산고택은 안채, 사랑채, 사당, 외양간채, 대문채 등 총 5동으로 구성되어 있다. 경북 북부 지방의 전형적인 ‘ㅁ’자형 뜰집 형태를 갖추었으며, 안채와 사랑채가 별동으로 지어져 내·외 공간 구분이 뚜렷한 구조가 특징이다. 집 안에서 확인되는 다양한 수장재(문, 창호, 난간 등 집을 꾸미는 재료)에서는 조선 후기에 형성된 반가(반상 계층의 집안)의 특징이 잘 드러난다.

 

특히 안채의 구조는 안방과 대청이 나란히 중심 공간을 반으로 나누어 배치되어 있어, 인근 안동 지역에서 흔히 볼 수 있는 대청마루를 사이에 두고 양쪽에 안방과 상방을 두는 전형적인 평면 구성과는 차별화된다. 안채 정침의 지붕은 일자형 팔작지붕이고, 좌우 익사와 중문채는 ‘ㄷ’자형 지붕을 이루고 있는데, 이는 각 공간이 다른 시기에 건축되었기 때문으로 추정된다.

 

류정원은 일생 동안 ‘주역’(周易) 연구에 매진해 ‘역해참고’, ‘하락지요’ 등의 저술을 남겼으며, 그의 학문적 업적은 후손들에 의해 계승되었다. 그는 관직으로 현감을 거쳐 사도세자의 스승을 지냈고, 이후 대사간과 호조참의 등 고위 관직을 역임했다. 특히 지방관 재임 당시 선정을 베풀어 많은 칭송을 받았으며, 조선 시대 실학자 정약용이 저술한 ‘목민심서’에 무려 11차례나 모범 사례로 등장할 정도로 당대에 명망이 높았다.

 

삼산고택은 330년 이상의 역사를 통해 약 10여 명의 애국지사를 배출하는 등 한국 역사 속에서 중요한 역할을 해왔다. 이는 단순한 고택이 아닌, 학문과 덕망이 이어진 유서 깊은 가문의 터전임을 의미한다.

 

국가유산청은 이번 지정 예고와 함께 앞으로 30일간의 예고 기간 동안 각계의 의견을 받는 한편, 이후 문화유산위원회 심의를 거쳐 국가민속문화유산으로의 최종 지정 여부를 결정할 계획이다. 이로써 삼산고택은 향후 국가의 보호를 받는 중요한 문화유산으로 자리매김할 전망이다.

 

삼산고택의 보존과 지정은 단지 한 건축물의 가치 인정에 그치지 않고, 지역의 역사적·문화적 의미를 재조명하는 계기가 될 것으로 기대된다. 특히 조선 후기 반가의 주거 양식과 유학자 가문의 흔적을 살펴볼 수 있는 귀중한 자료로서, 앞으로도 학계와 지역 사회의 관심과 지원이 필요한 시점이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.