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추성훈이 1위?…유튜브 연말결산, 모두의 예상을 뒤엎은 결과

 올해 국내 유튜브 생태계는 가상의 K팝 그룹 '케이팝데몬헌터스(케데헌)'가 사실상 지배했다고 해도 과언이 아니다. 3일 유튜브가 발표한 2025년 연말 결산 리스트에 따르면, 국내 유튜브 조회수 기준으로 집계한 최고 인기곡 1위는 케데헌의 '골든(Golden)'이 차지했다. 이들의 인기는 여기서 그치지 않았다. '소다 팝(Soda Pop)'과 '유어 아이돌(Your Idol)' 역시 각각 3위와 10위에 이름을 올리며 톱10 리스트에 무려 세 곡을 진입시키는 기염을 토했다. 이는 특정 아티스트나 그룹이 아닌, 가상의 프로젝트 그룹이 한 해의 음악 트렌드를 주도하는 이례적인 현상으로 기록됐다.

 

케데헌의 열풍은 일반 동영상뿐만 아니라 1분 미만의 짧은 영상인 '쇼츠'에서도 거셌다. '소다 팝'과 '골든'은 쇼츠 최고 인기곡 순위에서 나란히 1, 2위를 석권하며 숏폼 콘텐츠 시장까지 완벽하게 장악했음을 증명했다. 물론 케데헌의 독주 속에서도 자신만의 음악 색깔로 사랑받은 아티스트들의 활약도 돋보였다. 가수 우즈(WOODZ)의 '드라우닝(Drowning)'은 케데헌의 곡들 사이에서 2위를 차지하며 저력을 과시했고, 조째즈의 '모르시나요'와 마크툽의 '시작의 아이' 역시 각각 4위와 6위에 오르며 많은 이용자들의 귀를 사로잡았다.

 


음원 차트가 가상 아이돌의 차지였다면, 한 해 동안 가장 많은 사랑을 받은 최고 인기 크리에이터의 영광은 의외의 인물에게 돌아갔다. 격투기 선수 출신 방송인 추성훈이 코미디언, 전문 유튜버 등 쟁쟁한 경쟁자들을 모두 제치고 1위에 등극한 것이다. 그는 격투기 선수라는 강한 이미지와 달리, 솔직하고 소탈한 성격으로 코믹한 일상을 공유하며 대중에게 친근하게 다가갔다. 그 뒤를 이어 시대상을 절묘하게 반영한 연기로 큰 웃음을 선사한 코미디언 이수지가 2위를 차지했으며, 미쉐린 스타 셰프의 진솔한 모습을 보여준 셰프 안성재(6위), AI 햄스터 캐릭터로 직장인의 애환을 그려낸 '정서불안 김햄찌'(7위) 등 개성 넘치는 크리에이터들이 새롭게 주목받았다.

 

올해 국내 유튜브 이용자들이 가장 뜨거운 관심을 보인 인기 주제 목록에서는 K-콘텐츠의 강세가 두드러졌다. 음악계를 휩쓴 '케데헌'을 비롯해 드라마 '폭싹 속았수다'와 '오징어 게임' 등 3편의 K-콘텐츠가 이름을 올렸다. 게임 분야에서는 '로블록스'와 '마비노기 모바일'이 큰 관심을 받았다. 특히 주목할 점은 '오징어 게임'과 '케데헌'이 국내를 넘어 조사 대상국 대부분의 인기 주제 리스트를 석권했다는 사실이다. 이는 한국에서 만들어진 콘텐츠가 이제는 특정 팬덤을 넘어 전 세계 대중문화의 중심에서 막강한 영향력을 발휘하고 있음을 다시 한번 입증한 셈이다.

 

 

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.