관광

관광

맥주 800잔 순삭?! 구미당김라거가 휩쓴 아시안 푸드 페스타 현장

 지난 27일, 경북 구미에서 2025 아시안 푸드 페스타가 화려한 막을 올렸다. 이번 축제는 아시아의 다양한 맛과 문화를 한자리에서 만날 수 있는 글로벌 미식 축제로, 오는 5월 31일까지 구미복합스포츠센터 주차장에서 열린다. 특히, 이번 행사는 2025 아시아육상경기선수권대회와 연계해 기획되어 구미를 국제적 도시로 알리는 계기가 될 것으로 기대를 모으고 있다.

 

이번 축제는 일본, 태국, 베트남, 터키 등 아시아를 대표하는 4개국의 음식을 중심으로 다채로운 미식을 선보였다. 현지인이 직접 운영하는 베트남과 터키 부스에서는 정통의 맛을 그대로 느낄 수 있어 방문객들의 발길이 끊이지 않았다. 특히, 베트남의 쌀국수와 터키의 케밥은 행사 기간 내내 긴 줄이 이어질 정도로 큰 인기를 끌었다.

 

또한, 구미 지역의 로컬 맛집 20곳이 참여한 로컬맛집존과 구미 식품기업이 참여한 G-푸드마켓, 그리고 다양한 메뉴를 제공하는 푸드트럭까지 총 37개 업소가 축제에 참여해 풍성한 먹거리를 선보였다. 이 가운데, 구미의 지역 맥주 브랜드인 구미당김라거는 준비된 생맥주 500ml 800잔이 모두 완판되는 기록을 세우며 방문객들에게 높은 호응을 얻었다. 더불어, 옛날통닭송정점은 대형 가마솥으로 통닭을 튀기는 퍼포먼스를 선보이며 하루 동안 200마리의 통닭을 판매하는 등 뜨거운 반응을 얻었다.

 

축제는 단순히 음식을 맛보는 데 그치지 않고, 다양한 체험 프로그램을 통해 관람객들에게 특별한 경험을 제공했다. 특히, 인기 드라마 오징어게임의 콘셉트를 활용한 서바이벌 체험 프로그램은 현장 분위기를 뜨겁게 달궜다. 외국인 관람객들은 제기차기, 딱지치기, 달고나뽑기 등 한국 전통놀이를 직접 체험하며 즐거운 시간을 보냈다. 이들은 놀이를 즐기는 모습뿐만 아니라 함께 사진을 찍으며 특별한 추억을 남겼고, 이러한 모습은 축제의 국제적인 매력을 한층 더 끌어올렸다.

 


축제 현장은 가족 단위 방문객뿐만 아니라 다양한 연령층의 시민들과 외국인 관광객들로 가득 찼다. 아이들은 놀이와 체험 프로그램에서 즐거움을 느꼈고, 어른들은 아시아의 맛을 탐방하며 이국적인 분위기를 만끽했다.

 

김장호 구미시장은 “아시아의 다양한 맛과 문화를 함께 나눌 수 있는 이번 축제가 구미의 국제 도시로서의 가능성을 보여주는 계기가 되길 바란다”며 “남은 축제 기간에도 시민과 관람객 모두가 즐길 수 있는 다채로운 프로그램을 계속해서 이어갈 계획”이라고 밝혔다. 그는 또한 “구미가 앞으로도 국내외 관광객들에게 사랑받는 도시로 자리 잡을 수 있도록 지속적으로 노력하겠다”고 덧붙였다.

 

2025 아시안 푸드 페스타는 단순히 음식을 맛보는 축제를 넘어, 한국과 아시아의 문화를 교류하고 소통하는 장으로 자리 잡았다. 구미라는 도시가 가진 지역적 매력과 국제적 가능성을 동시에 보여준 이번 축제는, 맛과 문화가 어우러진 특별한 경험을 선사하며 관람객들에게 깊은 인상을 남기고 있다.

 

축제는 5월 31일까지 계속되며, 남은 기간 동안에도 다양한 프로그램과 먹거리가 준비되어 있어 더 많은 방문객들이 구미를 찾아올 것으로 기대된다. 2025 아시안 푸드 페스타는 구미를 찾는 이들에게 아시아의 매력과 한국의 환대를 동시에 느낄 수 있는 특별한 시간이 될 것이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.