관광

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호캉스의 끝판왕... 벤츠 로고 새겨진 수영장에서 DJ 파티까지 즐긴다!

 메르세데스-벤츠 코리아가 여름 시즌을 맞아 고급 호텔 체인인 반얀트리 클럽 앤 스파 서울과 손잡고 프리미엄 고성능 브랜드 AMG의 감성과 라이프스타일을 체험할 수 있는 특별한 브랜드 캠페인을 선보인다고 6월 12일 발표했다.

 

이번 캠페인은 서울 장충동에 위치한 반얀트리 서울의 야외 수영장 '오아시스'에서 진행되며, 오는 10월 12일까지 약 4개월간 이어질 예정이다. 메르세데스-벤츠 코리아는 이번 협업을 통해 AMG 브랜드의 다이내믹한 퍼포먼스와 휴식을 연결한 몰입형 콘텐츠를 구현했다.

 

캠페인의 일환으로 오아시스 수영장은 AMG의 정체성을 담은 공간으로 탈바꿈했다. 수영장 바닥에는 메르세데스-벤츠의 상징인 대형 삼각별과 AMG 로고가 선명하게 새겨졌으며, AMG의 브랜드 컬러를 반영한 파라솔과 선베드가 배치되었다. 또한 방문객들을 위한 포토존과 아이들을 위한 키즈존도 마련되어 있어 다양한 연령층의 고객들이 즐길 수 있는 공간으로 조성되었다.

 

특히 오는 7월 12일에는 국내 유명 아티스트들의 라이브 공연과 DJ 퍼포먼스로 구성된 특별한 풀 파티가 개최될 예정이다. 메르세데스-벤츠 코리아는 이 파티를 위해 콤팩트 AMG 모델 출고 고객 중 5명을 추첨하여 파티 초대권과 프라이빗 선베드 이용권을 제공한다. 또한 메르세데스-벤츠 코리아 공식 인스타그램을 통해서도 20명을 추첨해 풀 파티 초청권을 제공할 예정이지만, 이 경우에는 선베드 이용이 포함되지 않는다.

 


이번 캠페인은 단순한 마케팅 행사를 넘어 AMG 브랜드의 실질적인 체험 기회도 제공한다. 캠페인 기간 동안 반얀트리 클럽 앤 스파 서울 오아시스 야외 수영장을 방문하는 모든 고객에게는 경기도 용인시에 위치한 'AMG 익스피리언스 및 SUV 익스피리언스 센터' 방문 시 사용할 수 있는 할인 쿠폰이 제공된다. 이를 통해 고객들은 AMG 차량의 압도적인 성능을 직접 체험해볼 수 있는 기회를 얻게 된다.

 

메르세데스-벤츠 코리아의 이번 AMG 브랜드 캠페인은 고급 자동차 브랜드의 이미지를 럭셔리한 라이프스타일과 연결시키는 전략적 마케팅으로 볼 수 있다. 특히 여름 휴가 시즌을 겨냥해 프리미엄 호텔의 야외 수영장과 연계한 점이 돋보인다. 이는 단순히 자동차의 성능만을 강조하는 것이 아니라, AMG가 제공하는 라이프스타일과 감성적 가치를 전달하려는 시도로 해석된다.

 

이번 캠페인에 대한 자세한 내용과 참여 방법은 메르세데스-벤츠 코리아 공식 인스타그램을 통해 확인할 수 있다. 럭셔리 자동차 브랜드와 고급 호텔의 만남으로 탄생한 이번 여름 캠페인은 고객들에게 특별한 경험과 함께 AMG 브랜드의 가치를 효과적으로 전달할 것으로 기대된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.