관광

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퇴근 후 서울역에서 한 잔? 포포인츠 칵테일의 정체

 서울의 교통 허브인 서울역에 위치한 포포인츠 조선 서울역이 새로운 다이닝 공간을 선보이며 미식 경험 강화에 나섰다. 호텔 19층에 문을 여는 '더 라운지앤바'는 여행객과 비즈니스 고객 모두를 겨냥한 올데이 다이닝 공간으로 기획되었다.

 

'더 라운지앤바'는 시간대에 따라 변화하는 고객의 요구를 충족시키는 데 초점을 맞췄다. 아침에는 조선호텔의 시그니처 원두 '비벤떼' 커피와 함께 가벼운 식사를, 저녁에는 서울의 야경을 배경으로 시그니처 칵테일을 즐길 수 있도록 공간을 구성했다. 우드톤의 인테리어와 부드러운 조명은 편안하고 아늑한 분위기를 연출한다.

 


메뉴 구성은 국적을 넘나드는 폭넓은 선택지를 제공한다. 클럽 샌드위치나 파스타 같은 클래식한 양식 메뉴는 물론, 외국인 투숙객의 입맛을 사로잡기 위한 '전복 해산물 라면', '돌솥비빔밥' 등 특색 있는 한식 메뉴도 준비했다. 이는 전체 투숙객의 80% 이상이 외국인인 호텔의 특성을 반영한 전략이다.

 

가장 눈길을 끄는 것은 호텔의 정체성을 담아낸 시그니처 칵테일이다. 호텔 로고인 바람개비에서 영감을 받아 '레드', '옐로우', '블루', '스카이 블루' 네 가지 색상으로 구현한 '포포인츠 칵테일'은 각기 다른 맛과 향으로 고객의 취향을 공략한다. 논알코올 칵테일도 포함되어 선택의 폭을 넓혔다.

 


신규 업장 개설을 기념하는 프로모션과 함께, 봄 시즌을 겨냥한 객실 패키지도 출시했다. '선셋 칵테일' 패키지는 새로 선보인 시그니처 칵테일을 객실에서 편안하게 즐길 수 있도록 구성했으며, 여기에 조식 뷔페를 더한 상품도 마련하여 고객들에게 다채로운 미식 경험을 제안한다.

 

이번 '더 라운지앤바'의 오픈은 단순히 새로운 식음업장을 추가하는 것을 넘어, 호텔의 핵심 자산인 '입지'와 '고객 구성'의 장점을 극대화하려는 전략으로 풀이된다. 서울의 관문에 위치한 호텔로서, 전 세계 여행객들에게 편안한 쉼터이자 다채로운 미식의 즐거움까지 제공하는 공간으로 자리매김하겠다는 목표다.

 

 

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.